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记石灰车间设备技术员杨尧凯
江西晶昊盐化有限公司    2018-03-06 09:21:14    文字:【】【】【

钢铁是怎样炼成的

    2015年,年轻的大学生杨尧凯分配到石灰车间设备技术员岗位学习。初来乍到的他给人的印象是文静中带点儒雅,黑框眼镜后炯炯有神的眼神中透着要强的光亮;他遵章守纪,勤学好问,尊重领导,服从管理;再有,我们还知道他曾经在一家水泥厂技术部门担任过四年技术管理工作,有一定的设备管理基础,擅长于机械制图、CAD等方面的运用。作为新建的纯碱项目,车间急需培养造就一批学有专长的专业骨干。于是,他顺理成章地成为车间待培养目标人群中的一份子。

    试玉要烧三日满,辩才需待七年期。在随后近三年纯碱企业实习的过程中,他严格遵循车间关于“设备管理始于工艺”的要求,踏踏实实先倒了三个月的班,跟着师傅学原理,摸流程,钻设备,抢卫生;数十日的光阴轮转让他渐渐明晰了石灰工序中设备和工艺内在有机结合的辩证法。进入井神碱厂石灰车间技术组后,他紧跟车间设备员,从基础的设备原理、构造、性能、参数学起,系统地掌握了设备管理程序的应用、设备档案及台账的作用、设备管理现场考核的方式以及设备大中小修计划的编制和实施等一系列系统性的专业技术和管理知识,为日后投身于晶昊纯碱项目堪当重任夯实了坚实的基础。

    小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头。君不见,钢炉中闪烁的钢花见证了生铁淬炼成钢的品性:坚韧不拔,品行如一。杨尧凯励志要做这样的人!在整个实习过程中,2016年8月石灰车间实习队创造了5个半小时井神铺窑最快纪录的关键岗位上有他;2016年、2017年井神碱厂大修安全执勤、设备检修验收把关的人员中有他;井神4#、2#窑大修施工过程控制的专业人员中有他;在节假日时当现场出现生产故障正是学习的最佳节点时有他…… 在近三年的实习过程中,杨尧凯没有请过一天假,他总是精力充沛,好学上进,并且同石灰车间其他学员一道,从大局出发,精心维护车间集体利益,确保整个管理团队的凝聚力和核心目标得以顺利实现。

    钢铁是这样炼成的。随着纯碱施工现场土建和安装进程的快速推进,杨尧凯一进入安装工地,便一头扎进设备安装过程监督控制的全过程中。由于种种原因,目前石灰工序设备及工艺存在的缺陷达到三十多项,面对无言的设备和管线,他会同车间一班人,凭借着扎实的理论基础和实践经验,查图纸,核数据,面对每个子工序逐一甄别,并通过CAD分别描绘最佳方案交由相关程序予以处置解决,为日后纯碱项目早日顺利开车发挥了较为突出的作用。2017年10月,由于石灰窑出灰螺锥不能按要求顺利坐底,他不畏艰险,进入距地面近六米的中心风管中,实地测量螺锥风管和中心风管的内径,为一次性解决螺锥坐底提供关键数据和方案;为了解决石灰窑出灰溜管尺寸不符和性能不佳的问题,杨尧凯十几次钻入窑内,硬是凭着“语不惊人死不休”严谨求实的态度拿出了合理方案的设计图形和尺寸;2018年初八,春雨密织,为了早日将灰乳流槽的变更方案落到实处,他只身爬到四米多高的灰乳大罐上,实地测量灰乳入口数据,待回到地面,工作服上已沾满斑斑铁锈和泥水,面对周边关切的眼光,他只是淡淡的说了声“没事”;前些时日的化灰机几次人工盘车,他总是一马当先,和大伙一起站在关键的方位出着最大的力。难能可贵的是,从2017年到现在多少次值班或加班,他和石灰车间的管理人员及许多骨干一样,没有借机调休过一天,成为车间出则能战、战则必胜的设备员。
    钢铁是这样炼成的。在车间设备管理上,杨尧凯学以致用,积极配合设备主任,严格按照设备管理程序和标准,编写设备巡检及维护保养制度及联动试车设备巡检及维护保养制度等相关管理文件,为下一步设备管理的有序开展建章立制;逐步建立完善设备相关管理台账,从一机一册、备品配件、设备润滑、设备图纸到设备盘车纪录等均形成可追溯、备检索的受控文件,形成科学明晰的设备管理模式。他因地制宜,根据当前的实际条件,积极整理汇总现场设备型号、参数、厂家地址并拍照存档,建立一机一册电子档案;整理汇总设备变更文件,做到设备变更状态、责任人、变更原因及预期目标清晰明了。与此同时,杨尧凯积极参与车间一体化管理,目前,正在着手拟定车间设备管理及考核细则,为今后投料生产设备的规范化管理打下伏笔。
    铅华褪尽留本色,大浪淘沙始见金。杨尧凯不断徜徉在理论与实践的过程中,汲取养分,丰富充实自己。工作之余,他还加班加点赶写稿件,讴歌火热的安装现场一幕幕感人的画面,2018年初,他被晶昊公司评为5位优秀报道员之一,但我要说:他更是一位称职的优秀员工。诚然,他要学的东西还很多,从成长到成熟还有很长的路要走,但是,一个时刻都在做好自我,做好当下的人,难道不是值得礼赞的吗!
    加油杨尧凯,并致那些为了企业美好明天砥砺前行不惜流汗奉献的人们。(纯碱石灰车间 魏浩源)

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