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受集团表彰的2017年度先进单位和个人名单及事迹材料展示
江西晶昊盐化有限公司    2018-03-05 16:07:36    文字:【】【】【

优秀基层团队(2个)


1、晶昊公司动力车间运行二值 


2、晶昊公司项目建设指挥部热电部

 

优秀管理者(4名)


1、晶昊公司副总经理、项目建设指挥部副总指挥   肖华


2、晶昊公司项目建设指挥部热电部部长    余洪华
3、晶昊公司纯碱分公司副经理    李军民

 

4、晶昊公司盐卤车间主任    熊清华

 

优秀员工(7名)

1、晶昊公司动力车间运行二值值长    张爱国
2、晶昊公司盐卤分公司配采工段段长  王林
3、晶昊公司销售公司业务员   罗田
4、晶昊公司机修车间电仪工段长   徐俊义
5、晶昊公司生产设备部     王志兴
6、晶昊公司项目建设指挥部热电部锅炉专工   黄琦
7、晶昊公司项目建设指挥部盐钙部技术员   习敏正

一、优秀管理者事迹材料
1、肖华,现任晶昊公司副总经理。作为分管纯碱装置施工建设的公司副总经理,协调推动项目建设进度,克服诸多不利因素,积极努力,完成项目目前整体形象进度约为78.3%,全年共完成招标采购27项,签订合同46项。积极推动主要设备安装,完成了碳化塔、煅烧炉、蒸馏塔、化灰机、带滤机等30余台大型设备的安装就位,协调完成了全部厂区3972根桩基施工任务,督促完成余热发电施工图设计和图审工作,为后续余热发电装置开始施工,赢得了时间。
2、余洪华,现任晶昊公司项目建设指挥部热电部部长。余洪华同志团结和带领热电部全体员工,紧紧围绕纯碱项目配套热电站的建设,按照“确保安全、质量优先、促进进度”的总体工作思路,热电站工程已完成建设安装整体工程量的99%,1#机组的互联互通工作已结束,热电站整体168小时联动试车工作已于2018年2月5日顺利完成,正在进行系统消缺。同时主持了1#机组锅炉尾部技术改造共四个子项的技术规范和起草招标文件等工作,即将上线招标;余下1个子项招标文件正在起草待审批。
3、李军民,现任晶昊公司纯碱分公司副经理。他团结带领分公司员工,恪尽职守,高效工作,为纯碱项目建设顺利推进做出了较大贡献。全年共组织三批135人次到江苏淮安碱厂进行培训学习,完成了生产、设备及安全环保等各项管理制度38个,完成了生产管理台账、报表印制等前期生产准备工作,完成了分公司26名管理岗位管理人员和190名员工的上岗竞聘,制定了安全管理网络图,编制三级安全教育材料和相关管理细则,确保项目建设安全稳定。
4、熊清华,现任晶昊公司盐卤车间主任。他敢于管理,勇于创新,围绕主要设备狠抓检修力度与质量,加大收旧利废力度,全年中小修材料费用节约13.6万多元。利用净化工段接收、存储多余生产乏水250多罐,约60万方,组织骨干员工分两批次赴井神盐化有限公司采矿车间进行针对性培训,面对整个培训周期,生产岗位人员奇缺等状况,他坚守一线,又合理安排人员,确保了车间的正常生产运行。车间全年降低成本72.7万元。


二、优秀基层团队事迹材料
1、晶昊公司动力车间运行二值。现有职工20名,其中男职工16名,女职工4名,中共党员3名, 35岁以下青工13名。2017年,在车间内的考核上,吨煤产汽、吨汽发电在四个运行值属于最高,吨煤产汽年平均达到了4.222吨,比其他班组多了0.015吨;吨汽发电年平均达到了124.283度,比最少的班组多发0.352度电,按17年总产汽1100114吨汽来计算,多发387240度电,多创造效益16万多元。并且全年没有出现一次异常事件,确保了机组安全稳定运行。
2、晶昊公司项目建设指挥部。热电部共有10名同志,平均年龄38.8岁;其中中共党员5名;助理工程师6名。热电部针对项目建设过程中的各种情况,一是采取按“专业划分、有利工作”的原则,部门内部实际“子项目经理”制;二是采取 “提前演习、并行作战”的方法,工作流程无缝衔接;三是采取 “5+2”施工值班制度,架构的健全确保了管理顺畅、分工明确、职责清晰,效率争先,为项目现场的施工、质量、安全关键环节起到了保驾护航。全年没有发生因热电部本身工作懈怠推诿而延误施工的事宜。


三、优秀员工事迹材料
1、张爱国,现任晶昊公司热电车间运行二值值长。他于1997年参加工作,一直在动力车间至今已有21年,先后经历锅炉由35T/H、75T/H到220T/H的更新换代,有着精湛的工艺技能和丰富的管理经验。制定了运行二值特有的规章制度,坚持分厂开展的一月一考制度,对本值建立岗位练兵台、导师带徒、互学互助结“对子”等灵活多样的岗位培训活动。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得到了体现。
2、王林,现任晶昊公司盐卤车间配采工段长。他坚决执行输卤管巡线制度,大幅降低管线事故率,管线爆管泄漏故障逐年降低,大幅节约了生产成本;他积极探索技术改造,提高设备效率,通过多次技术改造后的采、输卤设备减少了检修频率,降低了检修成本,目前运行平稳,没有跑冒滴漏现象;他致力于改造乏水,既节约了水源,降低了生产成本,又减少了污染,降低了因此造成的农赔费用。
3、罗田,现任晶昊公司销售公司业务员。目前负责东三省华北区域的销售工作。自入职以来,他以“借销售舞台,展人生价值”的工作理念,在销售平台上,展示自己的能力和才华。2017年公司销售改革,在公司的支持下,他把所负责的东北区域从一个相对空白并且不是公司主销区的一个市场发展到有数十家客户,使晶昊的产品迅速占领了东北市场,全年各盐种销售量达到87000吨,货款回款率100%的优异成绩。
4、徐俊义,现任晶昊公司机修车间电仪工段段长。2017年,他克服困难,保障了盐硝、动力、包装三个生产车间的电气设备生产正常运行,充分运用几十年来从事电气仪表、热工仪表的工作经验,积极参与公司组织的技术革新小组活动,通过对发电机DDV阀的精心维护,进一步稳定了汽轮发电机的运行。同时,主动积极参与了2号炉试车运行,连续三天三夜值守在现场,受到领导同事的一直称赞。
5、王志兴,现为晶昊公司生产设备部员工。他立足本职,勤勉工作,在组织特殊盐种生产时,从产品的计划、生产、质量控制都制定了详细的实施方案,保证了产品的合格率。每月按时做好上网电量结算工作,全年上网电量结算资金2428.36万元全部到达公司财务账上,资金回笼100%。同时,为了整个生产系统的管理调度,长期加班加点牺牲周六周日的休息时间,一心补在生产现场盯守,做出了较大贡献。
6、黄琦,现为晶昊公司项目建设指挥部热电部锅炉专工。在工作中独当一面,有效的把控着职责范围内工程建设的质量,进度始终保持在整体项目建设的前列。其中负责的热电站重大设备锅炉,整体水压一次合格,通过地区特检部门的现场见证验收。锅炉整体水压、中高温烘炉及酸洗、吹管、168试运行,保持了安全零事故记录,为整个纯碱项目顺利推进打下了坚实基础。
7,习敏正,现为晶昊公司项目建设指挥部盐钙部设备技术员。虽身为技术员却喜欢深入工作现场,在巩固本专业的相关知识同时,通过技改项目实时跟进学习工艺、电气、自控等专业方面知识,同时,经常到施工现场,加强施工过程监控,在设备制作、工艺管道等专业方面为施工单位提供技术支持,发现问题后能够及时向领导反映商量解决方案并督促施工单位整改,确保了工程施工进度。

 

 

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